2020年是史玉蓮來到西安昌宜建材科技有限公司的第3年。2年的路程，史玉蓮從一個普普通通的人力資源專員走到了人力資源主管的位置。在很多人的眼里，史玉蓮都被貼上了“女強人”的標簽。

對此，史玉蓮直言不諱“女強人在我這里是一個中性詞，我更看重的是內心的強大?！?/p>

回望2019年，在企業(yè)“重大戰(zhàn)略調整”的工作主題下，人力資源作為重要的參與者，可謂熬心費力。羅馬并非一日建成，企業(yè)的發(fā)展也是如此。在集團的戰(zhàn)略調整政策帶領下，2020年西安昌宜如何實現(xiàn)各部門業(yè)務流程有效清晰的梳理；公司內各崗位人員如何進行合理配置；現(xiàn)有崗位人員工作效率如何有效提升；未來發(fā)展需求中人員梯隊如何建設；如何更好對現(xiàn)有員工進行激勵培養(yǎng)，這些都是人力資源科需要思考和面對的重大命題。

按照集團部署，人力資源科需要一刻不停地行動起來。戰(zhàn)略調整指明了西安昌宜未來經(jīng)營發(fā)展方向，企業(yè)內部而言經(jīng)營戰(zhàn)略調整后必然會使公司組織結構、部門業(yè)務、部門崗位發(fā)生相應的變化，而如何能夠與業(yè)務部門相互配合并清晰地梳理各部門業(yè)務流程、各崗位的職責及工作流程、以便更好地滿足各部門開展業(yè)務所需，是人力資源科在2020年亟待解決的問題。

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的第一資源，只有明確部門崗位職責和工作流程，及時滿足人才需求，才能使企業(yè)人才血液常保活力。2019年，在各部門業(yè)務端口人員需求加大，工作壓力繁重的情況下，史玉蓮借助各類的招聘平臺，連續(xù)幾個月加班到很晚。她積極通過網(wǎng)絡、微信公眾號、雙選會等不同形式開展招聘工作，努力踐行高品質高質量的人才引進政策，嚴守人才準入門檻，努力為西安昌宜引進優(yōu)秀人才。在2020年疫情肆虐的情況下，他充分利用在線招聘開展高校畢業(yè)生招聘工作，并建立多方平臺渠道招聘賬號進行招聘。同時，她積極聯(lián)系拓展陜西、甘肅、新疆等省份外地招聘渠道開展招聘工作，為公司的發(fā)展助力。

如果說2018年以前的工作經(jīng)歷讓史玉蓮學會了找尋進入人力資源這行內心的堅定，那么，在進入西安昌宜后，工作中的問題與困難則讓史玉蓮學會了直面質疑，篤定前行。

除了把本職工作做好之外，史玉蓮專注敬業(yè)又愿意承擔，領導安排的各項工作都愿意嘗試，從不因為超出自己的工作職責而推脫。身兼數(shù)職的她從未有過抱怨。當部門同事因休假無人接管手頭工作時，責任心促使她主動站出來接下了他人薪酬福利的社保部分的工作，與新入職員工一遍遍地進行資料核對，為公司同事們各種社保咨詢、開社保證明、審核資料、整理檔案等業(yè)務的問題不厭其煩地解答疑惑……時常連續(xù)加班加點，為確保工作能夠準確、流暢的運行。

當回望每一次的嘗試與堅持的時候，她都能給出與進入西安昌宜時不一樣的回答。從一個基層的人力專員到成為現(xiàn)在西安昌宜的基層管理人員，帶著基層經(jīng)驗，每當公司需要人力資源配合集團戰(zhàn)略發(fā)展做調整的時候，她似乎都可以積極響應部門的計劃并一一落實?！皼]有什么是一成不變的，嘗試會有挑戰(zhàn)，卻也蘊含著很多的機遇。堅持吧，人力資源就是要堅持干一件事，受得住委屈，經(jīng)得起風浪。”史玉蓮用短短的一句話概括了在西安昌宜一路乘風的2年。

位置決定想法，在史玉蓮還是一名人力專員的時候，怎樣完成手頭上的工作就是史玉蓮工作的全部；而當她成為了基層管理人員的時候，除了完成自我工作之外，如何管理團隊，如何在團隊成員出現(xiàn)執(zhí)行不理解的時候進行溝通協(xié)調成為了另一個重中之重。每當有新的政策需要落地時，通常實施過程并不是那么一帆風順，畢竟人力資源定制的政策決定是一個對于很多人都十分敏感的話題。人力資源科通過反復與領導溝通方案實施細節(jié)，再三考量方案操作的可行性，最終方案才被確定下來并馬上付諸實施。

而當問及是否日常工作中有與其他部門出現(xiàn)過沖突和矛盾的時候，史玉蓮努力地思考了一下“基本沒有，這可能就是女性管理者在管理上的優(yōu)勢吧，懂得以柔克剛，更堅忍，也更善于妥善處理沖突和矛盾。

人力資源的工作遠不止我們看到的這些。史玉蓮坦言對目前自己工作狀態(tài)還不夠滿意。人力資源的工作本質需要從“人”出發(fā)，“工作需要干什么、誰來干、怎么干好”是她進入行業(yè)以來一直需要學習和思考的問題。西安昌宜現(xiàn)在正處于一個蓬勃發(fā)展的階段，持續(xù)為昌宜的業(yè)務發(fā)展提供人力的保障與支持，以達到組織目標及公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是人力資源的使命所在。結合個人的崗位，如何準確地識別人、評價人，以實現(xiàn)人員的合理配置，為人員在合適的崗位上發(fā)揮效能、提升績效提供一定的依據(jù)，是她未來職業(yè)道路上需要不斷學習提升的。

史玉蓮坦言“自己的進步離不開部門領導的指導和同部門同事的積極配合。相信未來西安昌宜人力資源科會對公司做出更多貢獻?！比肆Y源科扛下了壓力，越過了一座又一座高山，不畏艱辛，堅毅果敢，終究沒有辜負公司對他們的信任。他們每個人都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮，各司其職，在組織建設、人才管理、服務業(yè)務部門等工作上都創(chuàng)造了不俗的成績。這是一群可愛的昌宜人齊心協(xié)力、共同鋪就的光明之路！未來挑戰(zhàn)與機遇并存，昌宜人的驚喜值得期待，即使是驚濤駭浪，相信我們也能夠揚帆遠航，與西安昌宜一同實現(xiàn)蝶變和躍遷！