1月8日上午，在西安昌宜建材科技有限公司會議室隆重召開了2020年度述職述能與管理評審會議。公司高管層、各區(qū)域負責人、各一級部門負責人共30余人參加會議。會議由總經(jīng)理趙坤峰先生主持。各部門管理層依次做了述職述能，對2020年度工作中的經(jīng)營業(yè)績、工作亮點、存在不足等進行了總結(jié)，并就SWOT模型相關(guān)維度對個人能力進行自我評價，并對部門關(guān)鍵指標完成情況進行匯報?？偨?jīng)理趙坤峰先生在會上對公司2020年的總體業(yè)績情況、2020年重點工作及亮點工作完成情況進行點評，聽取各部門2021年工作計劃并給出指導(dǎo)意見。
會議詳情 會議開始總經(jīng)理趙坤峰先生作了講話。他強調(diào)，公司年度述職述能與管理評審工作是聚焦管理層隊伍中出現(xiàn)的一些動力不足、能力不足、擔當不足等突出問題開展的專項工作。通過本次會議，機關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部強化使命感、責任感，實事求是查找自身不足，多方聽取意見，主動擔當、積極作為，全面提升工作能力，促進公司整體管理水平不斷提升。 趙總就公司管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況進行綜合評價，總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標的差距，趙總強調(diào)管理層應(yīng)考慮任何可能改進的機會，在研究分析的基礎(chǔ)上，對公司在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價，從而找出自身的改進方向。 趙總要求公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部：一是要強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。二是要立足本職。進一步強化宗旨意識、指導(dǎo)檢查意識、服務(wù)意識。充分發(fā)揮機關(guān)職能作用，不斷提高管理效能水平。三是要嚴守紀律紅線。嚴格要求自己，對標對表找差距，做公司核心價值觀“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共享”的引領(lǐng)者。 30余名管理層依次進行了述職述責。規(guī)定時間內(nèi)，述職人緊緊圍繞履行崗位職責、重點工作完成情況、個人能力分析情況、工作中存在的主要問題以及下一步打算等要點進行述職。各部門負責人就部門重點工作完成情況進行匯報，參與公司年度管理評審。 會議歷時十余個小時，30余名管理層高度重視，認真總結(jié)，精心撰寫工作述職報告，通過舉實例、列數(shù)據(jù)等方式，全面詳細闡述一年工作完成情況及謀劃明年工作目標。匯報內(nèi)容既總結(jié)成績、展示亮點，又正視問題、剖析原因，提出未來工作新思路。 年度述職述能是對管理層一年來工作履職情況的一次大“體檢”，也是強化管理層管理的一種方式，進一步激勵受聘人員立足崗位、主動思考、積極進取。此次管理層述職述能，更加全面準確地評估了管理人員的工作業(yè)績和履職能力，進一步激發(fā)了創(chuàng)業(yè)干事的動力。年度管理評審會議，各部門通過匯報一年工作完成情況，找到差距，明確目標，不斷提升。 通過對標，新的一年希望管理層在工作中鍛造本領(lǐng)，以更強的本領(lǐng)、更實的干勁在公司生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、提質(zhì)增效等重點工作中發(fā)揮示范帶頭作用，助力公司在2021創(chuàng)造新佳績！