2017年4月李尚澤加入昌宜，業(yè)務范圍主要在甘肅區(qū)域，當時甘肅建筑行業(yè)對鋁合金模板認知度很低。他每天騎著新買的電瓶車，拿著宣傳冊載著樣品穿梭在蘭州市的大街小巷尋找剛開挖的工地，俗稱跑坑。就這樣他從甘肅建投的每一家分公司開始拜訪，一家一家做宣傳。讓他印象深刻的是每一天早上8點出發(fā)，下午6點多才開始準備回家，每天騎電瓶車基本都在70公里左右。到2017年底，他的電瓶車幾乎跑遍了蘭州市的每一個基坑和每一家建筑單位。功夫不負有心人，2017年年底談妥了第一家合作方，談妥了第一個使用鋁模的工地。經過了一年多的鋪墊，甘肅區(qū)域已發(fā)展穩(wěn)定的客戶群體，基本完成公司簽約任務?，F在，隨著市場的逐漸成熟，越來越多的客戶會主動找上門來尋求合作。

2018年12月底，臨時接到通知需要她做市場部2019年預算工作，由于之前沒有做過此類工作，一切得從頭開始。預算內容從用工計劃到費用支出再到銷售收入，數據非常龐大，且需要認真細心，為了能跟上財務的進度，她要不斷學習才行。接手預算工作一周內，整理資料、預測分析，在電腦前一坐就是一整天那是常態(tài)，毫不夸張的說甚至顧不上喝水、上廁所。由于預算經常需要和部門領導與財務及集團公司進行溝通，不論是上班時間還是下班時間，只要接到數據調整的電話，她都會毫不猶豫地拿起電腦就投入工作。經過了一個月白加黑、五加二的工作周期，經過反反復復的調整修改，在修改了5個版本之后預算最終定稿。

公司成立之初，人力資源部門需獨立核算市場提成獎金及工資，面對龐大而又陌生的市場相關數據，且17年及18年簽約項目的核算政策不一致，無從下手。她沉下心迎難而上，細細研讀18年的市場績效政策，補充政策，呈批等相關文件，在翻閱了無數遍后，思路一次比一次清晰，真的體會到了書讀百遍，其義自見。在遇到不明白的問題時虛心請教領導及同事，多次跟集團公司績效科同事溝通確認，終于精確無誤的完成了公司成立以來第一次提成核算并如期發(fā)放了工資，并且得到了領導及同事的高度認可。

今年4月，劉克峰被派駐寶雞碧桂園鳳凰城項目做項目指導服務，與寶雞碧桂園鳳凰城僅一道之隔的寶雞藍光雍錦半島也屬于我公司服務的項目，當時此項目同時開了7個單元，開工樓棟較多，我公司派駐了2名工程人員做拼裝指導工作，合作方提供5名工程人員，還是達不到總包方進度要求，了解到情況后劉克峰主動幫忙，他經常在處理完本項目問題后，主動協助寶雞雍錦半島的同事對材料進行分類及指導拼裝，這大大地提高拼裝速度。在大家的齊心協力下，工程順利向前推進。

今年5月份，他被派駐保利和光辰悅作技術指導，當時項目共9棟樓，其中5棟同時施工，所以每棟樓來回跑，每天早上他去的最早，回來最晚，比項目上管理人員還要負責，一個人同時指導5棟樓的拼裝工作，為保證項目順利進行，為此他主動把棟號長、總包的項目負責人集合到一起講解拼裝過程中的難點及注意事項，憑著過硬的技術經驗及良好的溝通能力，大家能很快解決在拼裝過程中遇到的問題，這大大提高了處理問題的時間避免了耽誤工期的問題，同時，楊飛飛的個人能力也得到了總包方的一致肯定。

合同審核、用印、歸檔; 投標文件、函件審核；采購、發(fā)貨環(huán)節(jié)把控；對公司各項制度進行合法性、合規(guī)性審核；各部門臨時性法律咨詢；部門內部日常辦公用品采購，庫存盤點等是她日常工作。由于部門人事變動，風控法務部的所有工作就落到她一個人的肩上，今年2月份因為家里老人過世，她不得不回家奔喪，因為在工作流程中風控是關鍵環(huán)節(jié)，她強忍悲傷最終沒有因為自己的事情耽誤公司業(yè)務正常運轉?；貧w崗位后，在工作嚴重超負荷的情況下，為保證業(yè)務正常運轉加班加點是常態(tài)，做到當日工作不積壓，且及時準確完成，上半年她累計審核各類合同 255 個，歸檔 180 個，成為部門頂梁柱。