會(huì)議伊始，總經(jīng)理趙坤峰詳細(xì)回顧了西安昌宜2019年上半年公司發(fā)展情況。趙總表示：在大家的共同努力下西安昌宜發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)中向好，市場(chǎng)占有率和工程服務(wù)水平均有顯著提高。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但各部門(mén)在工作中仍存在執(zhí)行力較差，對(duì)工作安排事項(xiàng)落實(shí)不夠有力、部分工作后勁不足等問(wèn)題。

總經(jīng)理 趙坤峰

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了上半年工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)了工作不足、解決方法及下半年工作計(jì)劃。趙總對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出具體要求。

就如何做好下半年工作，趙總要求做到以下幾個(gè)方面：

    一、要真正做到自查自糾，找到上半年工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)分析對(duì)比，找到原因，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)整改；

    二、要進(jìn)一步樹(shù)牢主人翁意識(shí)，牢牢樹(shù)立“企業(yè)是我家”的觀念，把公司的事情當(dāng)做自己的“家事”來(lái)對(duì)待；

    三、要做到在工作中能夠時(shí)時(shí)刻刻換位思考，以公司主人的姿態(tài)主動(dòng)作為，杜絕被動(dòng)等待；

    四、進(jìn)一步擴(kuò)大格局，提高站位，摒棄小團(tuán)伙意識(shí)，建立全局觀。公司管理層要以身作則、以上率下，達(dá)到上行下效的目的；

    五、公司管理層要進(jìn)一步剖析自己，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)，提高組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力；

    六、要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)作、溝通能力，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

    七、要將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，抓落實(shí)，重成效。

總經(jīng)理 趙坤峰

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理方明濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)邢京，首先對(duì)公司上半年取得的成績(jī)表示肯定，其次要求各部門(mén)在下半年工作中做到有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有協(xié)作、有交流，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的計(jì)劃，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取完滿(mǎn)完成任務(wù)。

昌宜（天津）模板租賃有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理 方明濤

昌宜（天津）模板租賃有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 邢京

會(huì)后，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理方明濤對(duì)市場(chǎng)部及工程技術(shù)部部分員工進(jìn)行適度裝配式培訓(xùn)，就適度裝配式的適用范圍、發(fā)展前景、技術(shù)體系、價(jià)格體系等向大家做詳細(xì)講解。

昌宜（天津）模板租賃有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理 方明濤

大家對(duì)裝配式建筑設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)到各部件現(xiàn)場(chǎng)施工安裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有了深入了解，從結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖到飄窗及空調(diào)板、樓梯等進(jìn)行了深入了解。培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)大家積極參與討論，通過(guò)培訓(xùn)，大家表示對(duì)裝配式有了新的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)提升技術(shù)水平及提高綜合業(yè)務(wù)水平很有幫助，大家表示今后將會(huì)為共同推動(dòng)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)在西北地區(qū)的發(fā)展積極努力。